Riva
Executive coach
Consulente strategico su intelligenza artificiale e sicurezza informatica,
Fondatore di Future Jobs
Coaching per le Aziende
Il servizio di coaching per aziende è progettato per potenziare la leadership e migliorare la gestione a tutti i livelli dell'organizzazione. Attraverso programmi personalizzati, aiutiamo Leader e Manager a sviluppare competenze strategiche, migliorare la comunicazione e navigare con successo le complessità aziendali. Offriamo percorsi specifici per CEO e dirigenti , focalizzati sulla gestione dei team e sulla creazione di un ambiente di fiducia e collaborazione. Con il nostro supporto continuo, garantiamo uno sviluppo sostenibile e un impatto positivo sulla cultura aziendale e sui risultati complessivi dell'organizzazione.
Coaching per leader e manager
Riepilogo:
Progettato per migliorare le capacità di leadership, facilitare le decisioni strategiche e gestire team efficaci. Attraverso valutazioni iniziali, sessioni personalizzate, sviluppo di strategie, supporto
continuo e di valutazione dei risultati, questo percorso mira a creare leader capaci di orientarsi nelle complessità organizzative e di guidare il cambiamento positivo.
Obiettivo del viaggio:
Il coaching individuale per leader e manager è progettato per migliorare le capacità di leadership, facilitare il processo decisionale strategico e migliorare la gestione di team efficaci. Questo servizio mira a sviluppare leader in grado di gestire le complessità organizzative, guidare il cambiamento positivo e ottenere risultati eccellenti nel proprio team.
Modalità di consegna
1. Valutazione iniziale:
> Diagnosi delle competenze di leadership: utilizzo di strumenti di valutazione, interviste con collaboratori e manager accompagnate da analisi delle performance passate per identificare aree di forza e di miglioramento.
> Definizione dell'obiettivo specifico: stabilire obiettivi chiari basati sui risultati della valutazione e sulle priorità strategiche dell'organizzazione.
2. Sessioni di coaching personalizzate:
> Coaching individuale: sessioni di coaching regolari, faccia a faccia o virtuali, incentrate sullo sviluppo di specifiche competenze di leadership, quali gestione di team, comunicazione, gestione dei conflitti, pensiero strategico e leadership situazionale.
> Approccio orientato agli obiettivi: ogni sessione è strutturata per affrontare e progredire verso gli obiettivi concordati, applicando teorie sulla leadership e best practice specifiche al contesto e alle sfide del leader.
3. Sviluppo e implementazione di strategie:
> Formulazione di strategie di leadership: sviluppo di strategie personalizzate per affrontare sfide aziendali specifiche, come il cambiamento organizzativo, l'innovazione e l'ottimizzazione delle prestazioni del team.
> Esercitazioni pratiche e Role Play: simulazioni di situazioni di leadership critiche per mettere in pratica nuove competenze e strategie in un ambiente controllato e ricevere feedback immediati.
4. Supporto e feedback continui:
> Sessioni di feedback regolari: analizza i progressi verso gli obiettivi di coaching e adatta le strategie di sviluppo in base al feedback e alle nuove sfide emergenti.
5. Valutazione dei risultati:
> Revisione e valutazione dei progressi: valutazioni periodiche per misurare l'efficacia del coaching in termini di miglioramento delle capacità di leadership e impatto sulle prestazioni del team.
> Adeguamenti e pianificazione futura: modifiche al piano di coaching in base ai risultati raggiunti e alle nuove priorità di sviluppo.
Percorso di coaching per il CEO: Gestione dei diretti riporti e miglioramento o creazione del clima di fiducia
Riepilogo:
Mirato a migliorare la gestione dei diretti riportie creare un ambiente di fiducia reciproca. Includere valutazione iniziale, sviluppo personalizzato, implementazione distrategie di comunicazione, creazione di un clima di fiducia e monitoraggio continuo. Questo percorso è essenziale perrafforzare le relazioni al vertice e influenzare positivamente la cultura aziendale.
Obiettivo del percorso:
Il percorso di coaching è disegnato specificatamente per i CEO chedesiderano migliorare la loro capacità di gestire diretti riporti, creare unambiente di fiducia reciproca e incrementare l'efficacia della comunicazioneall'interno della leadership aziendale. L'obiettivo è rafforzare le relazioniinterpersonali al vertice dell'organizzazione, migliorare la collaborazione tra idirigenti e, in ultima analisi, influenzare positivamente l'intera cultura aziendaleper garantire il raggiungimento degli obiettivi.
Metodo
1. Valutazione iniziale:
> Diagnosi delle dinamiche attuali: utilizzo di strumenti quali interviste, questionari e feedback a 360 gradi per valutare lo stato attuale delle relazioni tra il CEO e i suoi diretti subordinati.
> Identificazione delle aree di sviluppo: riconoscimento delle capacità di leadership e di specifiche aree di miglioramento, quali empatia, ascolto attivo e gestione dei conflitti.
2. Sviluppo personalizzato:
> Sessioni di coaching one-to-one: incontri individuali mirati allo sviluppo di competenze specifiche, con particolare attenzione alle tecniche di comunicazione avanzate, leadership emotiva e gestione efficace delle relazioni.
> Sessioni di coaching con il team dei diretti subordinati: momenti di gruppo per migliorare la capacità di comprendere e rispondere alle esigenze emotive professionali dei diretti subordinati.
3. Implementazione di strategie di comunicazione:
> Tecniche di feedback costruttivo: apprendimento e pratica di metodi per fornire feedback chiari, diretti e motivanti che stimolino la crescita personale e professionale.
> Strategie di risoluzione dei conflitti: sviluppo di approcci proattivi per identificare, affrontare e risolvere efficacemente i conflitti, mantenendo un clima di rispetto e fiducia.​
4. Creare un clima di fiducia:
> Iniziative di team building: organizzazione di ritiri e attività di team building per rafforzare la fiducia e la coesione tra il CEO e i diretti subordinati.
> Progetti collaborativi: implementazione di progetti che richiedono una stretta collaborazione e una comunicazione aperta, che fungono da pratica sul campo per le competenze acquisite. ​
5. Monitoraggio e valutazione:
> Sessioni di feedback e revisione: riunioni regolari per discutere i progressi, valutare l'efficacia delle strategie implementate e apportare modifiche laddove necessario.
> Supporto continuo: fornitura di supporto continuo da parte del coach per affrontare le nuove sfide che emergono e per garantire che le pratiche di leadership evolvano con le esigenze dell'organizzazione. ​
Questo percorso di coaching offre al CEO gli strumenti necessari per costruire una relazione solida e di fiducia con i suoi diretti subordinati, essenziale per una leadership efficace e il successo dell'intera organizzazione.